消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)下，需求是大量存在的，但重要的是供給方。

 之前UC也嚴(yán)厲打擊了做號(hào)黨，封停了一批賬號(hào)，包括非法、不健康內(nèi)容，標(biāo)題黨、文不對(duì)題、以及時(shí)效性超過3個(gè)月的舊聞都采取了最高封停的處罰。今日頭條也好、UC頭條號(hào)也好，一點(diǎn)資訊也好、你們看到的、吐槽的那些的水文或者垃圾稿，那些標(biāo)題黨和聳人聽聞的文章，90%以上是由這些“職業(yè)做號(hào)人”生產(chǎn)的。

一篇300字和5張圖的稿子，如果被平臺(tái)推薦，或者被機(jī)器認(rèn)為受眾很喜歡，那么至少千元的保底收入，而生產(chǎn)的成本，大概只需要10分鐘到15分鐘。(科技唆麻，不飛不快，獨(dú)特視角解讀互聯(lián)網(wǎng)世界，歡迎關(guān)注公眾號(hào)：techsuoma)document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。整個(gè)過程不超過10分鐘，每天“寫”20篇。

灰色流量的秘密與暗處的友誼對(duì)于平臺(tái)來說，文題不符的標(biāo)題黨必然傷害用戶體驗(yàn)。我做過幾年科技媒體記者，然后去了一家公司做PR，在我寫稿的那幾年里，我和大部分同行都過著循規(guī)蹈矩的生活：日常跑會(huì)，采訪，寫稿，夢(mèng)想著有一天自己的稿子能夠十萬(wàn)加，然后自己在圈子里揚(yáng)名立萬(wàn)。

做號(hào)者的江湖比起內(nèi)容“生產(chǎn)者”或者“搬運(yùn)工”，“做號(hào)”是一種更形象的說法。

所以已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定期的平臺(tái)，必然是打擊。創(chuàng)業(yè)最瘋狂的那幾年，少數(shù)成功者被沖至浪潮頂端，受萬(wàn)眾矚目。

同樣，畢業(yè)后在日本工作2年后回國(guó)創(chuàng)業(yè)的殷實(shí)對(duì)“創(chuàng)業(yè)成功”也有一套自己的標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品得到市場(chǎng)肯定，把公司至少做到B輪規(guī)模。那是楊寧在唯一接受的一家上市公司的面試。

幾個(gè)合伙人清算了資產(chǎn)、各回各家。而這卻是讓連續(xù)創(chuàng)業(yè)的楊寧最感心寒的事。